ניהול לפי יעדים (נל"י)
ארגון וניהול עסקים
לועזית: (management by objectives (mbo))
טכניקת ניהול השמה את הדגש על מטרות פורמליות שהארגון מציב לעצמו ועל השגת מטרות אלה בתוך תקופת זמן שבתוכנים. טכניקת ניהול זו דורשת תכנון וארגון ובדיקות חוזרות, כדי לתרגם את פעילות הארגון למטרות וקביעת ההישגים במונחים שניתנים למדידה. רמת הביצוע של המנהלים - האחראיים ליעדים - נמדדת על פי היעדים והתוכניות שהוסכם על ביצועם. בשיטה זו התקציב הוא מוקד מרכזי למאמצי השיפור בדפוסי הניהול. בנל"י כל יחידה ארגונית נדרשת בתהליך התקצוב להציע יעדים אופרטיביים ולפתח מדדים כמותיים שבאמצעותם ניתן להעריך את מידת מימושם, לשון אחר: שיטה שמבוססת על הצגה מפורשת של הקשר בתקציב בין העלות לתוצאה. היא מופעלת בצמידות למבנה הארגוני ומכונות להגביר את מעורבות דרגי הניהול האופרטיבי בתהליך התקצוב. השיטה מכוונת ליצור תודעת עלות, ולספק מכניזם למעקב ולבקרה על התוצאות, לעודד שיטת ניהול ביזורית ולאפשר להטיל על מנהלים אחריות להישגים.
ארגון וניהול עסקים
לועזית: (management by objectives (mbo))
טכניקת ניהול השמה את הדגש על מטרות פורמליות שהארגון מציב לעצמו ועל השגת מטרות אלה בתוך תקופת זמן שבתוכנים. טכניקת ניהול זו דורשת תכנון וארגון ובדיקות חוזרות, כדי לתרגם את פעילות הארגון למטרות וקביעת ההישגים במונחים שניתנים למדידה. רמת הביצוע של המנהלים - האחראיים ליעדים - נמדדת על פי היעדים והתוכניות שהוסכם על ביצועם. בשיטה זו התקציב הוא מוקד מרכזי למאמצי השיפור בדפוסי הניהול. בנל"י כל יחידה ארגונית נדרשת בתהליך התקצוב להציע יעדים אופרטיביים ולפתח מדדים כמותיים שבאמצעותם ניתן להעריך את מידת מימושם, לשון אחר: שיטה שמבוססת על הצגה מפורשת של הקשר בתקציב בין העלות לתוצאה. היא מופעלת בצמידות למבנה הארגוני ומכונות להגביר את מעורבות דרגי הניהול האופרטיבי בתהליך התקצוב. השיטה מכוונת ליצור תודעת עלות, ולספק מכניזם למעקב ולבקרה על התוצאות, לעודד שיטת ניהול ביזורית ולאפשר להטיל על מנהלים אחריות להישגים.
