ניהול לפי יעדים (נל"י)
כלכלה וסטטיסטיקה
לועזית: management by objectives (MBO)
טכניקת ניהול, השמה את הדגש על מטרות פורמליות שהארגון מציב לעצמו ועל השגת מטרות אלה בתוך תקופת זמן שבתוכנית. טכניקת ניהול זו דורשת תכנון וארגון ובדיקות חוזרות, כדי לתרגם את פעילות הארגון למטרות ולקבוע את ההישגים במונחים הניתנים למדידה. רמת הביצוע של המנהלים האחראים ליעדים נמדדת על פי היעדים והתוכניות שהוסכם על ביצועם. בשיטה זו התקציב הוא מוקד מרכזי למאמצי השיפור בדפוסי הניהול. בנל"י כל יחידה ארגונית נדרשת בתהליך התִקצוב להציע יעדים אופרטיביים ולפתח מדדים כמותיים, שבאמצעותם ניתן להעריך את מידת מימושם. לשון אחר: שיטה המבוססת על הצגה מפורשת של הקשר בתקציב בין העלות לתוצאה. היא מופעלת בצמידות למבנה הארגוני ומכוונת להגביר את מעורבות דרגי הניהול האופרטיבי בתהליך התקצוב. השיטה מכוונת ליצור תודעת עלות ולספק מכניזם למעקב ולבקרה על התוצאות, לעודד שיטת ניהול ביזורית ולאפשר להטיל על מנהלים אחריות להישגים.
כלכלה וסטטיסטיקה
לועזית: management by objectives (MBO)
טכניקת ניהול, השמה את הדגש על מטרות פורמליות שהארגון מציב לעצמו ועל השגת מטרות אלה בתוך תקופת זמן שבתוכנית. טכניקת ניהול זו דורשת תכנון וארגון ובדיקות חוזרות, כדי לתרגם את פעילות הארגון למטרות ולקבוע את ההישגים במונחים הניתנים למדידה. רמת הביצוע של המנהלים האחראים ליעדים נמדדת על פי היעדים והתוכניות שהוסכם על ביצועם. בשיטה זו התקציב הוא מוקד מרכזי למאמצי השיפור בדפוסי הניהול. בנל"י כל יחידה ארגונית נדרשת בתהליך התִקצוב להציע יעדים אופרטיביים ולפתח מדדים כמותיים, שבאמצעותם ניתן להעריך את מידת מימושם. לשון אחר: שיטה המבוססת על הצגה מפורשת של הקשר בתקציב בין העלות לתוצאה. היא מופעלת בצמידות למבנה הארגוני ומכוונת להגביר את מעורבות דרגי הניהול האופרטיבי בתהליך התקצוב. השיטה מכוונת ליצור תודעת עלות ולספק מכניזם למעקב ולבקרה על התוצאות, לעודד שיטת ניהול ביזורית ולאפשר להטיל על מנהלים אחריות להישגים.
